我选项目和做项目的两大准则
这十年创业，我总共参与操作和和推广的项目其实不多，至今为止可能也就三四个，但我看有的老板手里同时拥有和在推广的项目就达数十个之多。项目更替频率那更不用说，短则一月一换，长则半年一换。
我始终认为，少做就是多做，千万不要贪多，把一个东西做精做透很重要。
一、项目不在多，做精做透最重要
其实我们做生意做项目的一定要记住，手头上永远要有一样东西，即便是天塌下来你也能挣钱的，我经常称其为基本盘。比如我们手上的CSGO游戏搬砖，可能在经营这个项目的过程中会或多或少的接触到一些别的比较靠谱的项目，而这些项目也可能是跟人合伙或者跟人合作的，但终归它不完全属于你自己，在我看来任何不能完全由自己把控的东西，或者合伙的人太多，我一般都会有所保留，不会因为效益多好多好就完全梭哈。但自己的基本盘，因为无论是资源，还是技术，还是流量，从头到尾自己拥有话语权，自然也能让自己毫无顾忌奋不顾身往前冲。
那如果碰上一个强大的对手，你应该做的是不去挑战他，而是去弥补他，做他做不到的，去服务好他。先求生存，再求战，这是所有商场的基本规律，你还没站稳脚就跟人挑战，你一定会走得很艰难，或者输得很快。
我认为无论做生意还是做项目，这个过程它更像是一场游戏，一门艺术。一定要向优秀的竞争者学习，只有不断学习你才能不断进步，如果你竞争过程中自己觉得越来越累，那一定是你出了问题，应该让对手越来越累，你越来越轻松，得到的结果是让对手心服口服的说：我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
二、千万别找熟人合伙做生意
我发现很多人创业都会不自觉的进入到一个误区，来看看你是不是也进到了这样一种误区。什么叫创业?我觉得就是和优秀的人同频的人一起做一件有挑战的事情。至于创业是成功还是失败，那得看你们的造化了。
但很多人把创业整得像过家家，以为租个大办公室，整一堆设备，放上几个员工，这就叫创业。更有人一开始要创业，就想着说要拉上自己的大学同学，高中同学，同村发小，因为他认为这些人读书的时候就跟自己玩得好，能说到一块去，如果能拉到一起创业那岂不更好。
其实这就是一种误区，很严重的误区，这些人少不更事儿的时候跟你玩得好，不代表工作中就能和你配合得好，你对他认知非常准，你觉得他是不可或缺的，你自然要给他分配给他很高的利润比例，甚至他自己也觉得你理所应当该分给他那么多，分少了你抹不开面子，他也心里不舒服，看似小事，其实长远来看这是非常严重和危险的一件事情。现在很多的企业很多的老板做不起来，或者破产，70%都是内部矛盾长期堆积，最后矛盾被激化，导致失败收场。
曾经我在刚开始创业的时候，就是习惯性的去拉自己的亲戚，自己的朋友跟我一起干，因为觉得是自己人肯定不会背叛自己呀，所以什么都教，什么都给，毫无保留，最后呢?来看看现在继续在我身边的还有几个?一个都没?没就没了吧，那按理我们的友谊我们的感情应该还在吧?实则呢?现在不仅都离开了，且全都还成了老死不相往来的仇人。
反正你是要经历过这些之后，被现实狠狠打脸之后你才能大彻大悟的。所以后面我也学聪明了，再赚钱的项目，再好的生意，朋友或者亲戚再怎么甜言蜜语我，给我戴高帽，我都不为所动，一个人闷闷的干就行了。会少很多的麻烦事儿。再需要帮手需要合伙人，我就去找人品好的跟我有共同创业理念的同频的人，再看看我身边现在这几个协助我创业的人，我给了他很高的工资或者很多的分润吗?我教了他们很多压箱底的知识和技能吗?貌似都没有吧，给得也都是恰到好处，他情我愿，这种模式已经持续了好多年，也没见人家背叛我，离开我，或者一言不合就分道扬镳吧?
所以，玩耍伙伴和事业中的创业伙伴大家一定要严格区分开来!否则，最后吃亏的一定是自己。